Возвращаясь к вопросу о предпроектной подготовки. Главным источником финансирования инновационной деятельности в нашей стране остается государство. И естественно что в процессе объявления конкурсов и финансировании различных научных и инновационных проектов основное внимание, силы и время уделяется процессу отбора, выдачи и контроля за финансовыми средствами.
Иными словами, наши государственные и около- государственные учреждения, подобно крепостям в пустыне – объявляют об открытии ворот своих крепостей раз в год и собирают у себя скудный набор идей и проектов. Неудовлетворенность проектами, их необработанность и неактуальность становиться основными характеристиками такой скудности.
Очень важно не повторять предыдущих ошибок, которые часто продиктованы не отсутствием опыта, а именно законодательными, бюрократическими и административными рамками навязываемыми бюджетным процессом и контролем над государственными средствами. Наиболее оптимальным и естественным решением такой закостенелости могло бы быть увеличение частного капитала в финансировании инновационной деятельности. В теории, частные инвесторы, или так называемые бизнес ангелы, могли бы более упрощено и мобильно подойти в финансированию новых инновационных компаний. Однако, нельзя не учитывать особенности менталитета местного частного бизнеса, который имеет низкий порог толерантности к рискованным проектам. Есть примеры когда такие «ангелы» отправляли бандитов для возврата потерянных денег.
Реальности жизни возвращает нас к вопросу важности предпроектной подготовки. Когда мы говорим о предпроектной подготовке, в большом плане подразумевается так называемая инновационная среда. Просто инновационная среда это неосязаемое состояние, которое мы надеемся достичь в будущем; тогда как предпроектная подготовка это процесс с конечным результатом. И первое и второе важно для нашей деятельности. Но прежде чем мы создадим конкурентоспособную инновационную среду, нам необходимо отработать предпроектный процесс.
Предпроектный процесс это промежуток времени между от рождения идеи до ее эволюции в проект (предварительный бизнес план, конкурсную заявку, прототип, пр. ) подаваемый для рассмотрения на получение финансирования.
Наша команда попыталась отразить основные акценты этого процесса в тематиках встреч, которые мы запланировали провести до конца года:
- Idea pitch: как рассказать о своей идее за 90 секунд?
- Как оценить потенциальный рынок. Как понять потребности пользователя и потребителя?
- Greenfield и Brownfield в Казахстане, или какие рынки в Казахстане более привлекательны?
- Как правильно сформировать и выбрать бизнес или дизайнерскую модель?
- Как найти правильный для себя грант в Казахстане для своей идеи?
- Как защитить свою идею?
- Американский, финский и израильский рецепты для стартапов.
- Сколько нужно, чтобы начать бизнес? Трудности и основные ошибки инноваторов.
- Демо-версии: из абстрактной концепции в осязаемый прототип.
- Давид против Голиафа: место малого и среднего бизнеса в Казахстане?
Говоря более теоритически, можно подчеркнуть примерно шесть основных элементов процесса:
(1) потребности пользователя и клиента (часто это могут быть разные субъекты),
(2) оценка рынка,
(3) понимание «интерфейса» (техническое или дизайнерское решение, ключевое связующее звено не существовавшее ранее),
(4) генерирование многовариантность решений одной проблемы и выбор наиболее оптимального из них,
(5) понимание возможностей и ограничений юридического поля интеллектуальной собственности,
(6) создание опытного образца или прототипа продукта.
По нашему мнению, когда инновационная идея пройдет через эти стадии развития, и очень часто несколько повторных кругов, проект будет иметь более высокую вероятность осуществления. Очень часто первоначальная идея с которой приходит человек видоизменяется в совершенно иное решение благодаря такому процессу. В ходе мозгового штурма с коллегами и «оппонентами», реальной оценки рынка и потребностей потенциального пользователя, понимания важного интерфейса, подбора правильной команды для осуществления проекта, дополнительной информации о предыдущих патентах – первоначальная идея кардинально видоизменяется. Здесь надо отметить важность наличия более опытных коллег (как их часто называют mentors, которых у нас пока нет), для того чтобы направить эту активность в правильном направлении.
Именно такие задачи ставить перед собой новый центр. Команда которая работает над процессом, планирует сделать равнозначный упор как на предпроектный процесс, так и на формальный процесс отбора и финансирование проектов.
Engineers (24%) and Architects (10,3%) are at the bottom. I guess we need to break such bias 
