KnowledgeMap: Blog by Azamat Abdymomunov

Возвращаясь к вопросу о предпроектной подготовки.  Главным источником финансирования инновационной деятельности в нашей стране остается государство. И естественно что в процессе объявления конкурсов и финансировании различных научных и инновационных проектов основное внимание, силы и время уделяется процессу отбора, выдачи и контроля за финансовыми средствами.

Иными словами, наши государственные и около- государственные учреждения, подобно крепостям в пустыне – объявляют об открытии ворот своих крепостей раз в год и собирают у себя скудный набор идей и проектов. Неудовлетворенность проектами, их необработанность и неактуальность становиться основными характеристиками такой скудности.

Очень важно не повторять предыдущих ошибок, которые часто продиктованы не отсутствием опыта,  а именно законодательными, бюрократическими и административными  рамками навязываемыми бюджетным процессом и контролем над государственными средствами.  Наиболее оптимальным и естественным решением такой закостенелости могло бы быть увеличение частного капитала в финансировании инновационной деятельности.  В теории, частные инвесторы, или так называемые бизнес ангелы, могли бы более упрощено и мобильно подойти в финансированию новых инновационных компаний.  Однако, нельзя не учитывать особенности менталитета местного частного бизнеса, который имеет низкий порог толерантности к рискованным проектам.  Есть примеры когда такие «ангелы» отправляли бандитов для возврата потерянных денег.

Реальности жизни возвращает нас к вопросу важности предпроектной подготовки.  Когда мы говорим о предпроектной подготовке, в большом плане подразумевается так называемая инновационная среда.  Просто инновационная среда это неосязаемое состояние, которое мы надеемся достичь в будущем; тогда как предпроектная подготовка это процесс с конечным результатом.  И первое и второе важно для нашей деятельности. Но прежде чем мы создадим конкурентоспособную инновационную среду, нам необходимо отработать предпроектный процесс.

Предпроектный процесс это промежуток времени между от рождения идеи до ее эволюции в проект (предварительный бизнес план, конкурсную заявку, прототип, пр. ) подаваемый для рассмотрения на получение финансирования.

Наша команда попыталась отразить основные акценты этого процесса в тематиках встреч, которые мы запланировали провести до конца года:

1. Idea pitch: как рассказать о своей идее за 90 секунд?
2. Как оценить потенциальный рынок. Как понять потребности пользователя и потребителя?
3. Greenfield и Brownfield в Казахстане, или какие рынки в Казахстане более привлекательны?
4. Как правильно сформировать и выбрать бизнес или дизайнерскую модель?
5. Как найти правильный для себя грант в Казахстане для своей идеи?
6. Как защитить свою идею?
7. Американский, финский и израильский рецепты для стартапов.
8. Сколько нужно, чтобы начать бизнес? Трудности и основные ошибки инноваторов.
9. Демо-версии: из абстрактной концепции в осязаемый прототип.
10. Давид против Голиафа: место малого и среднего бизнеса в Казахстане?

Говоря более теоритически, можно подчеркнуть примерно шесть основных элементов процесса:

(1)         потребности пользователя и клиента (часто это могут быть разные субъекты),

(2)         оценка рынка,

(3)         понимание «интерфейса» (техническое или дизайнерское решение,  ключевое связующее звено не существовавшее ранее),

(4)         генерирование многовариантность решений одной проблемы и выбор наиболее оптимального из них,

(5)         понимание возможностей и ограничений юридического поля интеллектуальной собственности,

(6)         создание опытного образца или прототипа продукта.

По нашему мнению, когда инновационная идея пройдет через эти стадии развития, и очень часто несколько повторных кругов, проект будет иметь более высокую вероятность осуществления.  Очень часто первоначальная идея с которой приходит человек видоизменяется в совершенно иное решение благодаря такому процессу.  В ходе мозгового штурма с коллегами и «оппонентами», реальной оценки рынка и потребностей потенциального пользователя, понимания важного интерфейса, подбора правильной команды для осуществления проекта, дополнительной информации о предыдущих патентах – первоначальная идея кардинально видоизменяется. Здесь надо отметить важность наличия более опытных коллег (как их часто называют mentors, которых у нас пока нет), для того чтобы направить эту активность в правильном направлении.

Именно такие задачи ставить перед собой новый центр. Команда которая работает над процессом, планирует сделать равнозначный упор как на предпроектный процесс, так и на формальный процесс отбора и финансирование проектов.